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宇豪电子消防演练

为增强公司内部人员消防安全意识,提升并检验公司消防自救能力,特于公司内部执行消防演习。

活动地点:广场

三、活动时间: 10月22日下午2:00-4:30
四、成立演习指挥组
召集相关人员检讨确认指挥组人员配置,及演习具体执行时间及细节安排。
人员配置如下:
演习总指挥1人:负责演习活动整体策划及效果总评。------宋雪琪
演习总干事3人:协助总指挥执行演习,检验各段演习执行状况,异常状况报告.
------朱文彦负责人员清点及记录归档及报告汇整、演练过程规划及场所清理,李进辉负责协调组织及执行监督,韦娟负责消防技术指导场地安排。许海负责演习器材(灭火器、木材、棉鞋)的准备。
小组长7人:负责组织本部门执行演习事项。生技科、人力资源、销售科、采购科/仓库、品管科、财务科/总办、一车间、二车间
------分别为各部门主要负责人,
消防急救队员:负责消防隐患消除及人员救助。

五、演习执行

火灾通报:假定在车间内部发生火灾异常,立即通过车间主任,由车间主任立即至总指挥,火灾具体地点及火灾具体状况。总指挥接到报警时立即利用广播,通知全体公司全体人员,并要求各组长负责组织人员疏散,同时演习干事立即就位,确认演习效果。(预计用时1分钟)

人员疏散:由各小组长组织本部门人员立即紧急逃生,逃生路线规定如下表:

单位逃生路线集结地点负责人
生技科办公室---楼道---前门/后门---广场车间楼前广场韦娟
销售科办公室---楼道---前门/后门---广场车间楼前广场周健梅/陆冬梅
采购科/仓库办公室---楼道---前门---广场车间楼前广场蒋文强
品管科/人力资源科办公室---楼道---前门---广场车间楼前广场李进辉
财务科/总办办公室---楼道---前门---广场车间楼前广场杨娟
一车间-喇叭车间车间---西楼梯---车间楼西--广场车间楼前广场张杏琴
一车间(西)车间---中间楼梯---前门---广场车间楼前广场张杏琴
二车间(东)车间---中间楼梯---前门---广场车间楼前广场恽艳
二车间(西、北)车间---西楼梯---车间楼西---广场车间楼前广场恽艳
自动化车间---换鞋处---后门---绕回广场车间楼前广场恽艳
门卫、食堂


(预计用时5分钟)
3. 人伤救助:假定在火灾现3. 人伤救助:假定在火灾现场发现有人员(一车间安排相关人员)受伤,伤员无法正常自行逃离,由小组长组织人员对其施实救援,协助其逃离现场至集合处,并立即报告上级,确认对其进行进一步的演习。(预计用时3分钟)

4.人员集合清点:按部门别进行列队集合,并清点人数,以确认相关人员是否都逃离现场。(预计用时10分钟)
5.消防器材使用说明及演练:在公司内空旷地区点燃演习火源,由专人对全体人员宣达消防器材使用普及,并指导相关人员进行实际使用演练,扑灭演习火源。由
韦娟负责指导人员学习灭火器的使用,所有人员分批学习,做到100%全员培训。
(预计用时2小时)
六、演习总结
由演习干事参与并记录演习整个过程,并记录相关过程,汇总演习过程中的经验及不足之处,提出相关改进意见,如有需要中召集相关人员开会检讨,最后整理报告至演习总指挥处.

七、注意事项:

  • 演习指挥小组人员一经确定,应务必确保在演习过程中遵守演习规定,立即到位完成相应任务,如有异常状况应及时报告上级。

  • 演习执行前,需召集相关人员进行说明,明确责任及任务分配。

  • 逃生时负责人应组织有员有序快速撤离现场,防止发生踩踏事件。

  • 演习过程过全员参与人员,无故缺席者依旷工处理。

  • 组织人员提前准备好标识标语,并派人引导疏散。

  • 逃生时安排人员检验现场死角,是否有遗漏人员。

  • 演习过程可利用照相机记录相关过程,以作备案。

  • 使用火源时应注意安全用火,并确保火源不会发生火源外泄。

  • 演习前应预先知会相关人员,以免发生误会,演习时可先关闭公司大门。

  • 公司对外部门提前做出安排,尽量避免在演习时间有外来人员干扰。业务确认是否有客户来访,采购尽量不要安排此期间送货。门卫及关闭大门,禁止闲人进入,代收快递。 


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